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    得罪他，虽然有反对意见，但还是忍气吞声。

推行职责至重，岂能靠一场会议呢？如此做法初始阶段会有适得其反的感觉，管理者必须持之以恒，否则前功尽弃。郑顺顺深知其中道理，几天后再次组织中高层管理人员召开会议，重提在公司内推行职责至重问题，要求全体管理人员会后组织手下员工开会，倡议他们推行职责至重，让“奉行职责至重”蔓延到公司每一个角落。耳提面命令人生烦，却是一种好办法。此番会议不但反对声音减少，而且稍见成效，部分管理者会后着实照办，对手下员工进行宣传。

再过几天，郑顺顺三度组织中高层管理人员召开会议，对第二次会议所提要求进行一一落实，发现部分管理人员不按会议要求办事，没有对手下员工提起半句推行职责至重。这种执行困难最让谢天地头痛，尤其三名副经理。郑顺顺面对问题，逐一责令当事管理人员会后补办，否则准备“下课”。当事管理人员顶不住压力，只好答应补办。

又过几天，郑顺顺第四次组织中高层管理人员召开会议。与会人员明知郑顺顺欲落实执行上次会议所部署任务情况，都是有备而来。郑顺顺只用一会儿功夫，便查实了解推行职责至重进度，接着要求管理人员会后进一步狠抓这项工作，齐心协力在公司内掀起奉行职责至重浪潮。与会人员经过上次之事，都担心自己会“下课”，简直一呼百应。随后一段时间，“奉行职责至重”一时风行，成为公司员工茶余饭后必谈话题，好歹感动少部分基层员工，使他们一步一个脚印执行。

郑顺顺是清华大学生，所提出的“奉行职责至重”传达到基层员工那里，含义早已天翻地覆。好多问题或许郑顺顺没有考虑到，可是郑顺顺几次三番向中高层管理人员解释“职责至重”，特别强调职责至重并非单单以公司利益为上，还要联系到国家和社会来考虑。中层管理人员转述也有可能错误，解释“职责至重”出现问题。总之，奉行职责至重对不同员工，有着不同的理解。

第六车间主任何球在第三次会议上，顶不住郑顺顺质问，答应组织手下员工开会，倡议他们推行职责至重。郑顺顺多次解释“职责至重”，都没有影响何球打瞌睡。何