第四百五十七章 舆情和禁令 (第2/3页)

业提携”的运作模式。在同行业之间虽然也有竞争但很少会有那种拼斗地你死我活的恶性竞争。

在一个行业中一般都是由数个处于优势地位的大企业为龙头联合一些中企业形成一个固定的行业同盟。而市场则被这些同盟内的企业瓜分。

以电影业为例五大电影公司各有所长各自都在细分的领域内占据了绝对优势的领导地位。这五大电影公司就是菊国电影业的龙头而那些中企业则一般都是为五大电影公司做配套和辅助。如此一来整个市场显得非常地井然有序竞争少了产业协同发展的模式自然就形成了。甚至这些大企业会常常联合起来形成价格同盟对抗外来势力。

正是由于这种独特的生存业态菊国的经济发展可以在短时间内形成集团优势对外拓展。当然这样的生存业态也会带来一些弊病比如固步自封、缺乏活力等等。但不得不否认菊国国民性的这种团结对外的特性的确在很多时候有着强大的力量。

除了池上映画之外的另四家公司。松石映画的经营范围横跨表演、艺术及电影产业。松石的创业时间已超过一百年是菊国国内资格最老的老牌演艺公司。

除了电影松石在戏剧表演方面上的经营是全菊国第一位的。歌舞伎、文乐、歌剧、相声、相扑、职业棒球、交响乐等皆是松石涉足的范围尤其在歌舞伎的演出收入上松石是第一把交椅。松石曾与其他电影大厂共同参与富士电视台的创立现在也自行设立了几个卫星电视频道转播戏剧及播放自制的电影、电视剧。

东洋映画除了电影制作及发行还经营这电影院、影城、卫星电视、及影片出租等相关业务。其核心业务主要是在电视产业上菊国最大的朝日电视台的大股东就是东洋映画。

真活株式会社是由1912年创立的菊国活动写真株式会社发展而来。60年代以后因电视迅速普及电影观众急剧减少真活的制片方针作了相应的改变拍出以青年一代为对象的影片如、、等迎来了所谓真活青年电影的鼎盛时期。真活已经完全退出了电影发行领域。而在菊国电影界最富有争议的av产业上真活是无可置疑的no1。

角山映画的前身是二战时统合菊国国内型电影公司成立的帝国映画制作株式会社属于菊国战时体制企业之一。成立之初就有着浓厚的军方背景战后成为民间企业。70年代初帝国映画濒临倒闭后来被大型出版社之一的角山书店买下成了整合在角山旗下的电影事业单位角山映画最主要的业务是在纪录片、成本影片的投资上。

这五大映画企业在菊国电影协会占据着举足轻重的地位。也难怪池上映画可以那么轻松的利用菊国电影协会的资源了。

这部电影由池上映画发行在电影界自然不会引起太大的争论。五大电影公司互为同盟连气同声即便是业内的一些持右翼立场的电影公司颇有微词但也不敢公开和他们作对。

反倒是那些政治、经济、文化界的右翼势力对于这部来自华夏