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没有解雇郑顺顺，送走郑执之后，急急忙忙去找郑顺顺，以郑顺顺销毁劣质牛奶之事，再次臭骂郑顺顺一顿。郑顺顺简直哭笑不得，有冤难诉，忍气吞声。师若志转而唠唠叨叨，骂骂咧咧，直到心里感觉稍微痛快，才退出总经理办公室。

师若志经过几番训话，仿佛把南京市臻月牛奶有限公司管理层拆散。郑顺顺和三名副经理没有发生表面冲突，而矛盾越来越突出，配合自然没有默契可言。三名副经理无法撵走郑顺顺，对此事看法出现分歧。苏万宣很不甘心，还想设计陷害郑顺顺，苦于没有机会。郑执换一个角度苦想办法，欲让郑顺顺申请辞职，但绝非易事。汤前放弃逼走郑顺顺，担心遭到郑顺顺秋后算账，总是耿耿于怀。

南京市臻月牛奶有限公司在老板师若志承担两亿多元损失之后，照样实行三七链责任制度。三名副经理不再反对，可是工作热情骤降，这样日子何时到头啊！郑顺顺截然不同，工作热情高涨，连师若志都能感觉到。三名副经理无法抢到风头，简直对郑顺顺恨之入骨。南京市臻月牛奶有限公司高层管理人员时有磨擦，磕磕碰碰拖下去，效益比往日下降好多。师若志和郑顺顺为此多次召集管理人员开会，要求全体同仁提起精神，脚踏实地，努力工作。尽管如此，南京市臻月牛奶有限公司高层管理人员还在明争暗斗，效益自然无法好转。

汤前经过一段时间磨练，渐渐适应郑顺顺管理模式，似乎不再排斥郑顺顺。郑顺顺感受到汤前细微变化，对汤前简直感恩戴德。郑顺顺和汤前沟通有所增加，配合渐渐默契起来。郑执或许受到汤前影响，对郑顺顺态度稍有改变。郑顺顺积极呼应，但效果不是很好。郑顺顺和郑执关系稍微缓和，不再那么僵。苏万宣始终坚持唱反调，处处为难郑顺顺，自然难以改善同事关系。

二零零五年一月四日下午，郑顺顺来公司上班，推开办公室门，随即看到门口地上有一张对折传真纸。纸面洁白如雪，明显有钢笔划过痕迹。郑顺顺由此断定这张纸另一面有写文字，感觉有点不对劲，便俯身拾起传真纸，打开仔细查看。传真纸上只有一行文字：“近期采购原奶全是不合格产品！”

郑顺顺看到这行字，不由浑身发冷，近期有多久，谁负责采购，采购人员明知故犯，原奶如何不