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    如今两年过去，公司规模从当初的七八人扩展到七八十，她也成了副总，年薪丰厚。

当然，得到的多，付出的也多。

创业头一年，研发，市场，销售，售后，人力资源，技术服务，所有业务不分工，混成一团，里里外外的大小事务全都要管。别说一周七天，一整年都忙得连轴转，没个休假的时候。她也因长期忘记吃饭而落下胃病。

这一年情况开始好转，各部门逐渐组建，分工明确，职能齐全，减轻了很多压力。可相应的人员管理，素质提升，沟通效率等问题也日益凸显，亟待解决。

九点打卡上班，杜若随易坤走出电梯，走进位于写字楼22层的办公区。

周一上午是例会。杜若给自己倒了杯咖啡，进去会议室，坐到右手边第一个座位上。很快，各部门主管相继入座。

易坤坐上主位，听众人进行工作汇报。

“最近国家又加大了对人工智能行业的扶持，我们上周和科技局工商局的领导会过面，进一步争取政策上的各种优惠和便利。”

“我们的视觉系统制动系统，在传感、制动方面都有很强的竞争力。之前的合作方以小公司小企业为主，这次在谈一家国企，如果搞定，对公司的发展有很大的推动作用。”

“上周销售部谈妥了几个案子，集中在中小型设备和产品，销售额大概在一百万左右。”

易坤听完汇报，问：“内部问题呢？”

几位主管都说：“目前都没有困难。”

杜若拧了下笔盖，道：“我这边有一个问题。”

易坤：“嗯？”

“技术服务部的同事似乎有些跟不上形势。有几个老客户直接向我反馈，说服务部的同事去现场进行安装指导，结果却搞不清楚我们公司自己的机械怎么维修。”杜若道，“怎么会出现这么低级的错误？”

邬正博听言，皱了眉，看向技术服务部主管：“哪个员工？是部门招人时出了岔子，素质不达标就招进来了；还是平时工作懈怠出了疏漏，业务能力没跟上？”

主管立马道：“邬副总，这个问题我一定会去调查。今天之内给出答复。”

杜若