第九十章 唯一的放纵 (第1/4页)

    服装公司几个大头目都在，设计部，采购部，生产部，销售部，仓储部……

平时不可能没有人管理和审批，都是集团总经办的人在管理，米玛签字，伍文定遥控。现在难得正主来了，还是有很多事情要汇报请示的。

在这两三个月中，前后有十家自营专卖店开张，其中轻绯夜雨四家，锦雅六家，分别在南充、绵阳、自贡三个二级城市和资阳、荣昌、乐山三个三级城市，成都分别各开了一家更大的轻绯夜雨和锦雅，这些都是经过了伍文定确认的城市和地点。

而这段时间的销售情况，陆续反应出来采购部的成绩确实要好于设计部，设计部的情绪有点低落。

伍文定想了想，站起来，拉开会议室角落的一块白板，拿水性笔开始划划了一支地图鸡：“成都在这里，这次的八个店分别在这里。”

“还是很小的一个范围吧？这个销售秋冬季只是一个试水，我们面对的是整个地图范围，所以请各位部门主管在作出自己的决定和情绪调整的时候，眼光是盯着全国的。分别在二级市场和三级市场开店，一方面是为了给我们自己获得第一手一二三级市场的差异化，便于各个部门做相应调整，另一方面就是为了给招商引来的各个级别的加盟商有样板可以看，所以这些店要经营好，精品化，样板化，不能掉分！”

“时间很紧了，还有不到半年，我们就要登上全国的舞台展示我们自己了，需要信心么？不需要吧？很简单的事情，把自己手边工作有板有眼的做好。”

“设计部，总结好这个秋冬季的产品推出得失经验，力争在春夏季继续积累经验，不停歇的把明年秋冬季作为重点完成……”

“采购部有了成绩，也是一样，另外要抓好和外联生产企业的联系，面向全国我们会迎来一个巨大的产量风暴，必须要经得起考验，有固定生产的，有备用的，有救急的，这也是生产部需要注意的问题，你们自身建设、工人培训也必须到位，有效的平衡好成本和自有工人维持数量的矛盾。”

“市场销售部，你们将成为营销中心的骨干中坚，面对全国的市场，有没有足够的能力和市场认知度才是检验你们的标准，所以一刻不得停歇的去熟悉市场，了解客群关系才是你们这个阶段的重点工作，所以这段时间除了把人手好好的放到各个自营店去熟悉销售环节的每个细节，学会培训营业员，店面管理以外，请多横向了解其他服装品牌的销售体系、价格体系，销售状况、市场反应等等各种一线数据。”

“其余部门，现在大半年时间就是给各位练兵的，所有的一切,在不久的将来，都将放大十倍，几十倍，你们是不是能承担起相应的工作，是不是有足够的人手和合理的流程？在春节前我要看见所有的流程制度摆在我的办公桌上。其他部门也要交出合理的流程书……我会以这份流程，评估所有主管的工作能力和状态，确立在明年扩大的服饰公司中的新职位。”

可能有打算来诉