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负责永丰的行政及财务管理工作。晓波的性格保守，为人谨慎，对于自己本职以外的工作兴趣都不是很大，很有一点儿画地为牢的意思。杨丹宁远是知道他的为人的，可俗话说尺有所短寸有所长，用人嘛，本来就应该用他的长处。

他也不再为难梁晓波了，站在董事长办公室里直接一个电话把分管市场的靳若明发给了楼嘉悦。原本以为靳若明也会落荒而逃，谁知道第一天他从楼嘉悦办公室出来的时候虽然也是额角冒汗双腿发虚，但是那神情……怎么说呢，紧张之中带了一点激动，激动之中带了一丝愉悦，愉悦之中又带了一丝羞涩，看得杨丹宁远纳罕不已，周五趁着他在，他把楼嘉悦办公室的椅子一扯，就坐到了他俩对面。

这两年来，永丰走的一直是“广积粮、高筑墙”的路线，即“加强成本优化、加快营销变革、加速平台建设”的经营策略，一步一个脚印，稳扎稳打，先夯实基础设施，再逐步向线上延伸，最后努力实现“鼠标水泥”的发展路线。相较于中丽跑马圈地式的粗放型扩张策略，永丰这种清晰、稳健的经营战略不知道要高明多少，楼嘉悦当然不吝赞美，当着杨丹宁远的面，狠狠地把靳若明夸了一番。

靳若明是T大经济、法律双硕士学位毕业的高材生，一毕业就被杨丹宁远揽入麾下，历任总裁办秘书、董事长秘书、董事会秘书及市场部负责人，是杨丹宁远大力培养的少壮派之一，因此职位虽高，年龄却不大，阅历也谈不上多深——简单地说，就是比较好忽悠。

杨丹宁远的用人风格跟楼嘉悦不同，他一向讲究实在，有功当赏，有过当罚，赏罚分明。一旦下属作了什么杰出的成绩，他立即不吝钱财，大手笔奖励，升职，加薪，车子、房子、票子……样样不在话下，不过都是以物质激励为主，很少有精神激励的时刻。虽然，在经济学中普遍认为物质激励的作用要优于精神激励，但是有些时刻，适当打打鸡血还是很有必要的。

虽然不喜欢玩这些虚的，但既然楼总开了这个口，杨丹宁远自然不好拆她的台。不仅如此，他老人家当即拉开一副长谈的架势，从靳若明入职当天一直讲到他今天取得的成绩、所付出的努力和不乏艰辛的成长之路，甚至连靳若明面试那天穿的什么衣服他都说