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、销售、运输等部门所有相关人员聚在一起，总结阶段时间内的优良中劣，出了哪些问题，得到哪些教训，应做哪些准备。

接下来根据往年的经验与上一季的销售情况，制定计划，开出预算，确定每种服装类别所占的比例，以及整体数量。

之后是商品部根据流行趋势拿出主题方案，按色系、面料和风格分出几个系列，绘制款式图。其间商品部和销售部不断小会讨论，得出结果后联系工厂，制作版衣。版衣需要两到三次的复版，才会正式敲定为样衣。

最后是拍画册，订货，下单，生产。

有讨论就会有意见不合，就会带入私人的主观见解，就会产生摩擦。

每次会议都一定会上演这样的戏码，商品部、财务部和销售部互相发难，甲认为乙付款不及时拖延了货期，乙抱怨丙未能准时收回销售盈利，丙指责甲不按计划出货影响了销量，甲再追究乙……兜兜转转、毫无头绪。

每每言语之间夹杂着冷笑、贬低、挖苦，甚至咆哮，摔笔，拍桌子，愤然离席也是家常便饭。有时候我想，是我的幸运还是不幸？这些能力强，脾气比能力更强的火爆女子们，仿佛约好了似的，在我的公司聚齐了。她们让我头疼，却又离不开。

作为老板，适当的，要充当润滑油与和事佬的功能。只能化解矛盾，不能压制矛盾。所以我一般采取冷处理的方法，先由着她们去争去吵，在争吵中挖掘问题的根源，总结归纳，再私下解决，各个击破。

星期三下午，设计和销售们又聚在一处，讨论几个系列的可行性。那天裴非也在，作为商品部的编外人员，列席了会议。他很明白自己的身份，只找个角落的位置坐下，礼貌的倾听别人发言，不时拿笔在本子上写写画画。偶尔需要展示哪件衣服，他就主动跑去取。

因为经济的大环境不好，连带着当季服装的款式也趋于保守。成本上更是精打细算。

销售认为之前几款前襟压“塔克”的设计卖得很好，希望在这季的款式中大量加入这种元素。设计师自然不喜欢墨守成规吃老本，垂着眼皮说：“这样一来成本要增加的。”

销售语带机锋地说：“XX家差不多的款式，按照售价折算下来，成本比我们少好多。和工厂