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“啥感觉？”另一个设计师挠头，他是个北方人，叫郑航，“就店多呗，咔咔一顿乱整。有在街头能充话费的小店，也有开在商厦里的高档旗舰店，高中低三线发展，要说共同点，就是都能入乡随俗，搁在那绝不突兀。”

“当然了，”他从设计角度来谈，“也不够吸引人。”

等郑航说完了，Lina下巴一抬，示意祁寄说。

祁寄的想法和郑航类似：“我们总共走了三个区的27家零售店，20平米以下3家，50平米以下21家，50平米以上3家。感受到的最大特点，就是没有特点。”

星海手机是从低端价位发展起来的，除了电商销.售，线下售卖大多依托于手机大卖场。直到近些年来业绩上涨，高端机型投入市场，手机业务部门才开始考虑整体设计的事。

毕竟星海虽然是一个通讯起家的科技集团，但能最广泛与普通人接触的还是手机销.售业务，而且目前来看，这一部分的利润及其比例也已经相当可观，星海才开始逐步重视起了这方面的设计与宣传。

“20平米以下的销.售店基本是挂个店牌就能卖，50平米以下会布置玻璃展台、代言人照片及宣传海报。50平米以上均为商厦内部的旗舰店，客流量大，也会吸引更多客人驻足。”

祁寄犹豫了一下，道。

“但这些旗舰店的室内设计特色不足，尽管空间环境档次较高，却经常会被客人错认成另外一个手机品牌。”

发展初期，模仿同行、对标最佳是最简单直接的方案，但当企业真正发展下去，这种方法就不可取了。

差异化，独特化，才能让消费者记住。

这话说得有些直白。但Lina向来不喜欢拐弯抹角，听两人挑完刺，她反倒满意了。

“对，这就是星海手机的问题所在。它有自己的视觉形象VI，却没有将VI落实，无法完成记忆点。”Lina道，“上个月，星海手机和森林建筑事务所签订了合约，计划在S市、B城、G市三地动工修建地标式零售店，这次的茶点包装不只要对星海内部提供，也将