第73章 铺摊子式的发展模式 (第3/5页)

r>    听温良这么一说，大家纷纷点头。

    随后，围绕着‘小橙书’一年规划、2015目标纲要进行了热烈讨论。

    连气质忧郁的张郁林、古板严肃的秦正都很是兴高采烈、眉飞色舞。

    一群敢于在大学期间创业且已经做出了一些成绩的年轻人不怕目标远大，也不怕目标难以实现，就怕目标不够给力。

    温良准备的这份方案里，对近期一年的规划其目标很清晰明确，相对容易实现；

    对2015远景目标就相对概念化一些，是一种鞭策与动力。

    更让大家颇觉过瘾。

    温良引导了讨论进程，在大家对规划更清晰之后，他切了一页文档：“谈规划，避不开实际落地的营收业绩指标，这方面与分红同步，按季度定标。”

    “根据现有数据，考虑到发展重心是生态建设，我定下来的一季度自营营收目标是7000万。”

    说完，温良看向了李泽。

    李泽飞快接过话头：“7000万肯定没问题，按照现有数据，9000万问题都不大。”

    闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”

    “没问题！”李泽欣然接受。

    见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”

    这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”

    温良一副轻描淡写的口吻说：“当然，归属公司的营收指标都到不了1500万，不高了。”

    李泽脑子飞快转动，最终还是点了头：“没问题。”

    “……”

    一个季度1.2亿起步的营收指标，以小橙书如今的业务发展模式，难度不高，按部就班就行。

    1.4亿也只是稍微有点吃力。

    毕竟温良印象中，流量变现能力远比不上小橙书的新浪微博在2012年的年营收是6600万美元，平均季度营收1650万美元，换算成人民币超过了1个亿。

    而且小橙书还处于高速发展期。

    …………

    讨论完这份很重要的方案后，温良当即切换了第二份方案。